Разработка рекомендаций по управлению социально-психологическим климатом в организации

Введение

В современных условиях успешность деятельности любой организации определяется не только экономическими показателями, но и качеством управления человеческими ресурсами. Социально-психологический климат является одним важным фактором, влияющим на эффективность работы коллектива, удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и их мотивацию к достижению общих целей компании.
Создание благоприятной атмосферы внутри организации способствует повышению производительности труда, снижению уровня стресса среди работников и уменьшению текучести кадров.
Эксплуатационное локомотивное депо Орехово, структурное подразделение Московской дирекции тяги, играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы железнодорожного транспорта, поэтому управление социально-психологическим климатом здесь приобретает особую значимость.
Целью данного отчета по преддипломной практике является разработка рекомендаций по улучшению управления социально-психологическим климатом в эксплуатационном локомотивном депо Орехово для повышения эффективности работы персонала и создания условий, способствующих поддержанию позитивных межличностных отношений в коллективе.
1. Изучить теоретические основы управления социально-психологическим климатом.
2. Провести диагностику текущего состояния социально-психологического климата.
3. Проанализировать собранные данные и выявить проблемные зоны.
4. Разработать рекомендации по улучшению социально-психологического климата.
5. Оформить отчёт по итогам практики
Объектом исследования выступает социально-психологический климат в эксплуатационном локомотивном депо Орехово – структурном подразделении Московской дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «Российские железные дороги».
Предмет исследования – процессы управления социально-психологическим климатом, включая методы диагностики состояния психологического климата, способы его улучшения и механизмы воздействия на него со стороны руководства и HR-служб.
Таким образом, исследование направлено на выявление актуальных проблем в области управления социально-психологическим климатом и разработку практических рекомендаций для их решения, что будет способствовать повышению эффективности работы организации и созданию комфортных условий для ее сотрудников.












 
1. Экономическая характеристика объекта практики

Предприятие, выбранное для прохождения практики, является важным элементом транспортной инфраструктуры страны, обеспечивая движение поездов и обслуживание подвижного состава.
В связи с этим, особое внимание уделяется вопросам эффективного управления коллективом и созданию благоприятного рабочего климата.
Целью данной практики является получение практических знаний о работе предприятия, а также разработка рекомендаций по улучшению социально-психологической атмосферы среди сотрудников. Это включает в себя исследование существующих методов управления, проведение анализа текущей ситуации и выработку предложений по совершенствованию системы управления персоналом.
Основные задачи практики:
1. Изучение основных видов деятельности предприятия, сферы его бизнес-интересов.
2. Анализ организационной структуры управления предприятием.
3. Исследование производственной структуры предприятия (состав цехов, подразделений).
4. Выявление особенностей организации производственного процесса на предприятии.
5. Определение уровня специализации предприятия и его структурных подразделений.
6. Характеристика функционального разделения труда в системе управления и система коммуникационного взаимодействия между подразделениями.
7. Оценка системы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
8. Анализ результатов производственной и финансовой деятельности предприятия на основе отчетных данных.
9. Выявление резервов и разработка рекомендаций по повышению эффективности организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Наименование базы практики: Эксплуатационное локомотивное депо Орехово-структурного подразделения Московской дирекции тяги-структурного подразделения Дирекции тяги- филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»

Срок прохождения практики с 05.10.2024 г. по 30.11.2024 г.

Основными задачами локомотивного депо являются предоставление исправных локомотивов для обеспечения движения поездов по установленному расписанию и графику, а также качественное техническое обслуживание тягового подвижного состава в соответствии с суточным планом работы.

Практика проходила в Эксплуатационном локомотивном депо Орехово, которое находится в ведении Московской дирекции тяги.
Предприятие находится на территории Московской железной дороги
Московская дирекция тяги была создана в соответствии с приказом ОАО «РЖД» от 30 июня 2011 года № 91 «О создании структурных подразделений Дирекции тяги». На балансе дирекции числится свыше 2 000 единиц тягового подвижного состава. Общая численность сотрудников составляет более 10 000 человек. Организационная структура дирекции включает в себя управляющий орган и 15 локомотивных депо, в том числе. Эксплуатационное локомотивное депо Орехово. Является структурным подразделением Дирекции тяги.

Дирекция тяги – филиал ОАО «РЖД»